一、進(jìn)行分包策劃，編制分包限價(jià)，從源頭管控項(xiàng)目成本
項(xiàng)目前期，指揮部指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行分包策劃，根據(jù)項(xiàng)目自身工程特點(diǎn)，合理劃分施工段落。在項(xiàng)目分包工程招標(biāo)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部提供現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的材料基價(jià)、勞務(wù)分包價(jià)并編制分包工程招標(biāo)控制價(jià)初稿。指揮部經(jīng)營(yíng)管理部審核招標(biāo)控制價(jià)編制是否合理，是否超過標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)成本，是否符合當(dāng)前市場(chǎng)平均水平，并根據(jù)項(xiàng)目提供的分包方案，提出合理建議，指導(dǎo)項(xiàng)目完善招標(biāo)控制價(jià)文件，報(bào)送指揮部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。審批后的招標(biāo)控制價(jià)在開標(biāo)前下發(fā)，嚴(yán)格管控分包工程成本不超計(jì)劃。
二、執(zhí)行計(jì)劃成本，建立價(jià)格體系，強(qiáng)化過程成本管理
成本執(zhí)行情況是保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。在簽訂分包合同后，經(jīng)營(yíng)管理部按照工程地點(diǎn)、工程類別建立分包單價(jià)庫，用于指導(dǎo)未來成本測(cè)算工作。指揮部經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格審核新簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，要求項(xiàng)目注意補(bǔ)充協(xié)議與原合同進(jìn)行對(duì)比，補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容是否在原合同中包含，堅(jiān)決杜絕無特殊原因的合同溢價(jià)、合同外零星工程結(jié)算。分包結(jié)算時(shí)，堅(jiān)持有合同再結(jié)算，不超合同結(jié)算，確保項(xiàng)目結(jié)算資料規(guī)范清晰，附件齊全，計(jì)算準(zhǔn)確。從而最大限度控制成本，避免實(shí)際成本偏離目標(biāo)成本。
在施工生產(chǎn)過程中，指揮部經(jīng)營(yíng)管理部要求項(xiàng)目每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，核算當(dāng)前盈虧情況，與成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找造成差異的主要原因，及時(shí)采取糾偏措施，科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。指揮部定期組織項(xiàng)目開展成本管控經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)，全面提升指揮部成本管控水平。
官方微信二維碼