3月3日下午,公司召開2016年度經濟活動分析會。公司領導班子、職能部室副部長級以上干部及公司所屬項目項目經理、總經濟師、總會計師參加了會議，會議由公司經營管理部部長尹玉秋主持。
會議首先由公司經營管理部副部長李彬通報了指揮部2016年各項指標完成情況、變更索賠調差情況、存在的問題及改進措施。隨后，指揮部財務部、物資裝備部分別做簡要匯報。各直屬分部分別從項目概況、各項經營指標完成情況、進度完成情況、變更索賠調差情況、材料量價差情況等方面做了詳細分析匯報。
聽取匯報后，副總經理、委派總會計師吳金玉提出以下五點要求：一是今后的經濟活動分析會要做到在建項目全覆蓋；二是各項目的間接費占比相對較高，項目要認真分析臨時設施等非直接費用開支較高的原因；三是分包單位使用項目部代購的周轉材料，要在每月結算中及時扣除；四是合同變更、簽證等重大事項，必須按照“三重一大”制度要求由項目領導班子集體決策；五是項目成本控制要做到全員參與，要在施工組織設計、施工方案優(yōu)化方面多下功夫。
會議最后，董事長冷明澤作總結講話，充分肯定了本次經濟活動分析會召開的必要性和及時性，并對今后的經營管理工作做出重要指示：一是經濟活動分析會議要把項目經營情況摸透，找到盈虧點，找到死角；二是會議要以項目為主，要有時效性，及時發(fā)現并解決問題；三是增強經濟活動分析會的靈活性，可以一個月或一個季度舉辦一次，必要的時候可以在項目進行；四是公司經濟活動分析會議要將全部的項目都納入到分析體系中，將整體情況進行分析，各項目可以相互借鑒，參會的人員既可以通過分析會議提升個人能力，又可以達到相互學習的目的；五是項目經理務必要重視經濟活動分析工作，總包部更要重視，材料管理及核算是項目管理的弱項，各項數據務必做到準確真實，這樣才能找出問題根本所在；六是目前指揮部及各項目對二次經營工作重視成都不夠，還需加大力度。冷明澤強調，要以此次經濟活動分析會為契機提升公司總體經營管理水平，爭取取得更大的突破、更好的成績，為實現“百億集團公司”的目標貢獻力量。
